為做好車間安全生產(chǎn)管理工作，長(zhǎng)期以來(lái)一分廠還原爐車間堅(jiān)持以人為本，從大處著眼，小處著手，將班組作為安全的落腳點(diǎn)，采取多項(xiàng)舉措，強(qiáng)化車間安全生產(chǎn)管理。

     一是定好“制度”。車間要求各班組在落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，制定班組適宜、有效的制度，如安全聯(lián)保制度，出現(xiàn)安全隱患和事故苗頭實(shí)行責(zé)任連帶制，進(jìn)而提高大家的安全意識(shí)和互保意識(shí)。

     二是開好“會(huì)議”。車間要求每班組開好班前班后會(huì)，班前會(huì)上大家可以暢所欲言，說(shuō)出各自崗位的危險(xiǎn)源，以及如何防范，班后會(huì)及時(shí)總結(jié)本班操作情況，是否存在問(wèn)題，如有問(wèn)題要分析問(wèn)題，讓大家引以為戒，給全班組人敲響警鐘。

     三是選好“典型”。每月在班組中選出安全操作、自�；ケ５男〉湫�，給予表彰，并號(hào)召車間全員向“安全標(biāo)兵”學(xué)習(xí)。

     四是做好“談心”。班組長(zhǎng)在班中巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有人精神狀態(tài)不好，一定與本人溝通、談心，確保其全身心以最安全的狀態(tài)投入到工作中。

     五是結(jié)好“對(duì)子”。由于班組成員在年齡結(jié)構(gòu)、工作熟練程度、文化層次方面存在差異，車間在班組新老員工之間，熟手與生手之間開展了“安全對(duì)子”活動(dòng)。

     自車間實(shí)施多項(xiàng)舉措以來(lái)，不僅提升了車間員工的安全意識(shí)，而且為分廠今后的安全管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。