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多舉措強(qiáng)化車間安全生產(chǎn)管理

      為做好車間安全生產(chǎn)管理工作,長(zhǎng)期以來(lái)一分廠還原爐車間堅(jiān)持以人為本,從大處著眼,小處著手,將班組作為安全的落腳點(diǎn),采取多項(xiàng)舉措,強(qiáng)化車間安全生產(chǎn)管理。

     一是定好“制度”。車間要求各班組在落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度的同時(shí),制定班組適宜、有效的制度,如安全聯(lián)保制度,出現(xiàn)安全隱患和事故苗頭實(shí)行責(zé)任連帶制,進(jìn)而提高大家的安全意識(shí)和互保意識(shí)。

     二是開好“會(huì)議”。車間要求每班組開好班前班后會(huì),班前會(huì)上大家可以暢所欲言,說(shuō)出各自崗位的危險(xiǎn)源,以及如何防范,班后會(huì)及時(shí)總結(jié)本班操作情況,是否存在問(wèn)題,如有問(wèn)題要分析問(wèn)題,讓大家引以為戒,給全班組人敲響警鐘。

     三是選好“典型”。每月在班組中選出安全操作、自;ケ5男〉湫,給予表彰,并號(hào)召車間全員向“安全標(biāo)兵”學(xué)習(xí)。

     四是做好“談心”。班組長(zhǎng)在班中巡查時(shí),發(fā)現(xiàn)有人精神狀態(tài)不好,一定與本人溝通、談心,確保其全身心以最安全的狀態(tài)投入到工作中。

     五是結(jié)好“對(duì)子”。由于班組成員在年齡結(jié)構(gòu)、工作熟練程度、文化層次方面存在差異,車間在班組新老員工之間,熟手與生手之間開展了“安全對(duì)子”活動(dòng)。

     自車間實(shí)施多項(xiàng)舉措以來(lái),不僅提升了車間員工的安全意識(shí),而且為分廠今后的安全管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。