尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

踔厲奮發(fā)建功新時(shí)代，勇毅前行邁向新征程。

今天，我們隆重召開2024年度表彰大會(huì)。這是一次辭舊迎新、繼往開來的歡慶大會(huì)，也是一次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鼓舞士氣的慶功大會(huì)，更是一次迎戰(zhàn)來年、再創(chuàng)輝煌的誓師大會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我代表萬洋公司黨委、董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心和支持萬洋發(fā)展的示范區(qū)黨工委、管委會(huì)，思禮鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府，市各局委、各兄弟單位表示誠摯的謝意！向在百忙中蒞臨大會(huì)的思禮鎮(zhèn)黨委書記于曉波，黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)王二永，黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)王坦表示衷心的感謝！向先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范表示熱烈的祝賀！向堅(jiān)守在生產(chǎn)一線的干職員工表示崇高的敬意！

2024年，對(duì)我們來說是風(fēng)雨兼程、負(fù)重爬坡的一年。面對(duì)諸多困難，全體萬洋人以高度的責(zé)任心、強(qiáng)烈的進(jìn)取心，在曲折中奮進(jìn)、在挑戰(zhàn)中堅(jiān)守，在困境中突圍，全力以赴，英勇作戰(zhàn)，取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)和成果。成績(jī)來之不易，難能可貴，凝聚了萬洋所有員工的心血。今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人展現(xiàn)出來的精氣神，讓我看到了萬洋再次騰飛的良好勢(shì)頭，希望大家始終保持先進(jìn)本色，倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進(jìn)一步，樹立更高的目標(biāo)，取得更大的成績(jī)。廣大員工要以這次表彰大會(huì)為契機(jī)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神和先進(jìn)精神，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，凝聚正能量，奮進(jìn)新征程。

2025年是“十四五”收官之年，“十五五”謀定之年，也是集團(tuán)公司建廠30年，做好今年的工作意義重大、責(zé)任重大。我講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清企業(yè)形勢(shì)，筑牢發(fā)展決心

2024年，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，原料競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)需求疲弱，價(jià)格波動(dòng)劇烈，面對(duì)這些超預(yù)期挑戰(zhàn)，我們付出了大量心血，但收獲不盡人意。2025年產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，資源依然緊張，原料仍舊難買，鉛、鋅加工費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們的成本。1月7日，市委莊書記到企業(yè)調(diào)研時(shí)要求，2025年萬洋也要進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)。面對(duì)同行壓力和市委期望，我們?cè)撛趺崔k？

在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們一定要挺起脊梁，找準(zhǔn)企業(yè)定位，擔(dān)當(dāng)起屬于自己的責(zé)任，積極投身于公司的各項(xiàng)工作中。一是做好工作謀劃。各單位負(fù)責(zé)人要“早”字當(dāng)頭，早謀劃、早部署、早安排，以釘釘子精神，把每一項(xiàng)工作都做實(shí)、做細(xì)、做好，才能為完成各項(xiàng)任務(wù)打下基礎(chǔ)。二是堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)。完成生產(chǎn)任務(wù)是實(shí)現(xiàn)效益的前提。各單位一定要保持高度的責(zé)任感和緊迫感，“跳起來摘桃子”，拔高既定目標(biāo)10%部署工作。三是一切以效益為中心，以效益為重心。今年，各單位要全面以效益為中心安排工作。各單位一把手要敢于創(chuàng)新，不斷探索新思路、新方法，提高工作效率和質(zhì)量。生產(chǎn)單位技術(shù)創(chuàng)新、降本增效，經(jīng)營單位買來效益、賣出效益，子公司科學(xué)安排，爭(zhēng)得利潤。

二、把握工作重點(diǎn)，明確奮斗目標(biāo)

2025年挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，各單位要樹立“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的意識(shí)，圍繞中心突出重點(diǎn)，抓緊抓實(shí)目標(biāo)任務(wù)，用心干、奮力干、馬上干，全面推動(dòng)工作見實(shí)效。我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

（一）凝心聚力，抓好項(xiàng)目建設(shè)。各責(zé)任單位要牢固樹立時(shí)間意識(shí)和效率意識(shí)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，把質(zhì)量、安全和進(jìn)度落實(shí)到位，確保完成目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)涉及面廣、涵蓋領(lǐng)域?qū)�、協(xié)調(diào)難度大，項(xiàng)目推進(jìn)組要定期召開調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)工程建設(shè)中碰到的困難和問題，制定工作計(jì)劃表，開展經(jīng)常性的督促檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，確保重點(diǎn)建設(shè)順利推進(jìn)。

（二）緊盯信息，把握市場(chǎng)效益。一是抓信息。信息比黃金都重要。原料部要“眼觀六路、耳聽八方”，積極研究市場(chǎng)、探索市場(chǎng)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，緊密結(jié)合上海公司，多咨詢、多研究、多打聽，能聽會(huì)辨，把準(zhǔn)確的信息把握住，為公司贏得先機(jī)。二是做好原料采購。原料采購既要保證采購量，還要最大限度保證采購效益。原料部門要積極走訪供應(yīng)商；要強(qiáng)化內(nèi)部管理；要和生產(chǎn)相結(jié)合，降本增效。三是苦練內(nèi)功。原料、銷售人員要提升各自在原料、生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域的能力，為公司創(chuàng)造更高的效益。

（三）緊抓資金，做好財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成功運(yùn)營的基石。2025年，萬洋鋅業(yè)要投產(chǎn)，幾個(gè)大的項(xiàng)目要上馬，怎樣發(fā)揮財(cái)務(wù)效應(yīng)，激發(fā)資金活力，優(yōu)化資本運(yùn)作，是財(cái)務(wù)部要重點(diǎn)研究的問題。做好財(cái)務(wù)工作： 一是努力鉆研業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)人員要兢兢業(yè)業(yè)，努力鉆研業(yè)務(wù)，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，謀取最大效益。二是緊抓各項(xiàng)優(yōu)惠政策。各單位、各部門要有敏銳的洞察力，時(shí)刻關(guān)注各項(xiàng)惠企政策，內(nèi)挖潛、外引進(jìn)、降成本。財(cái)務(wù)處抓財(cái)稅政策，企管辦利用政策報(bào)項(xiàng)目，各單位要把政策研究透、分析準(zhǔn)、利用好，為公司贏得各項(xiàng)資金支持。三是當(dāng)好企業(yè)總管家。財(cái)務(wù)處要把加強(qiáng)內(nèi)部管理作為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化資金管理，提高資金流動(dòng)性。

（四）多措并舉，實(shí)施降本增效。2024年各單位在降本增效上都花了大力氣，取得了一定的成效，但也出現(xiàn)棄渣指標(biāo)抬頭的現(xiàn)象。降本增效工作還有潛力可挖。一是技改創(chuàng)新。技改創(chuàng)新是節(jié)能降耗的最佳法寶。技術(shù)、生產(chǎn)、貴金屬公司等單位要自我加壓，加大新工藝研究，提高小金屬回收率，增加利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。生產(chǎn)單位要高度重視工藝技術(shù)改革，對(duì)現(xiàn)有的工藝、技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。二、招標(biāo)管理。企管辦要盡快出臺(tái)《招標(biāo)管理辦法》，理順工作流程。招標(biāo)辦要廣泛走訪，開發(fā)新客戶，弄清源頭廠家，取消中間商供貨，堅(jiān)持公平、公正、公開原則，合理發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)，買來好價(jià)格；同時(shí)要實(shí)施產(chǎn)品外賣招標(biāo)，打散固有群體，引入新的競(jìng)爭(zhēng)客戶，把產(chǎn)品賣出好價(jià)格。三是減少非生產(chǎn)性開支。各單位要保持長(zhǎng)期過“苦日子”的心態(tài)，減少一切非生產(chǎn)性支出。

（五）樹牢底線思維，抓好安全環(huán)保工作。安全環(huán)保是最大的效益，其重要性不言而喻。做好安全、環(huán)保工作：一是提高政治站位，改變思想認(rèn)識(shí)。各單位要嚴(yán)守“安全第一”的思想教育不放松，把安全生產(chǎn)工作放在重中之重的位置來抓。任何情況下，都要切記安全工作是第一位，確保職工生命安全和身體健康。二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高“一把手”第一責(zé)任人意識(shí)。分廠抓車間第一責(zé)任人，車間抓班組第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)還要抓工作負(fù)責(zé)人。安全生產(chǎn)的重心是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，要把安全生產(chǎn)壓力層層傳導(dǎo)，將具體工作任務(wù)分解到崗到人，推動(dòng)層層壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，切實(shí)做到全覆蓋、無死角。三是做好安全環(huán)保大檢查。安全中心、環(huán)保中心要成立排查專項(xiàng)督導(dǎo)組，建立隱患排查臺(tái)賬，強(qiáng)化各類安全管理制度和生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行，采取不同形式不同方式的抽查、暗訪、檢查，抓好違章糾察工作，將違章苗頭從源頭上控制，確保企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

（六）加強(qiáng)廉政教育，筑牢思想防線。各單位要以違紀(jì)違法典型案例為反面教材，強(qiáng)化警示震懾。對(duì)違規(guī)違紀(jì)、破壞公司制度踩“紅線”、越“底線”、闖“雷區(qū)”的，要堅(jiān)決嚴(yán)肅查處。每一名員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要從小事小節(jié)上守起，守住權(quán)力關(guān)、生活關(guān)、親情關(guān)，守牢拒腐防變防線，管好自己的親屬和身邊人，為企業(yè)發(fā)展竭盡全力。

三、注重人才培養(yǎng)，夯實(shí)發(fā)展之基

企業(yè)的發(fā)展靠人才，“人才戰(zhàn)略”是公司最重要的戰(zhàn)略。建廠30年，公司里能打硬仗，吃苦耐勞，踏踏實(shí)實(shí)工作的事務(wù)型人才很多，奠定了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，集團(tuán)公司及子公司善于策劃項(xiàng)目、創(chuàng)造性思考、統(tǒng)領(lǐng)型的人才不多，尤其是能夠多維度謀劃，系統(tǒng)、全盤考慮問題、科技創(chuàng)新型的人才捉襟見肘。沒有人才，制約了企業(yè)的發(fā)展。在人才管理上，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

（一）人才培養(yǎng)。在各單位內(nèi)部培養(yǎng)人才，是人才聚集的快速通道。萬洋鋰電利用下班時(shí)間組織“青春不凡·鋰想當(dāng)燃”培訓(xùn)，吸引青年員工不斷充電、學(xué)習(xí)成才，提高崗位操作技能。這很好。其他單位也要根據(jù)各自實(shí)際，與人事部相結(jié)合，開展多種多樣的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，推動(dòng)有知識(shí)、有能力、有上進(jìn)心的員工再上一個(gè)臺(tái)階，成為公司的有用之才。

（二）銷售團(tuán)隊(duì)。華申電源、萬洋鋰電、萬洋希百康目前最大的困擾就是銷售，建立優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍迫在眉睫。濟(jì)源中沃銷售團(tuán)隊(duì)有1380人，我之前就提出千人計(jì)劃，銷售隊(duì)伍要達(dá)到一千人以上。人事部、各子公司要加大業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，組建銷售團(tuán)隊(duì)，把短板補(bǔ)起來，把人才用起來，培養(yǎng)出商人，建立萬洋自己的銷售網(wǎng)點(diǎn)，多方位布局市場(chǎng)，工作才能更有效益。

（三）選拔人才。大力選拔熟悉市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的“專家型”人才，重點(diǎn)培養(yǎng)在各個(gè)崗位上挑大梁、有潛力的“骨干型”人才。我們要更多地把好苗子選出來，把實(shí)干家用起來，助力企業(yè)基業(yè)常青。

（四）目標(biāo)考核機(jī)制。鮮明樹立重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，持續(xù)釋放能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的強(qiáng)烈信號(hào)，把各單位的“好”“中”“差”評(píng)選出來，讓優(yōu)秀的人干更重要的工作，讓有成績(jī)的人干有位置的工作，把為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人放到更高的位置。

同志們：

一年春作首，萬事競(jìng)爭(zhēng)先。面對(duì)新時(shí)代、新起點(diǎn)、新機(jī)遇，沒有等出來的輝煌，只有干出來的精彩。讓我們振奮精神，發(fā)揚(yáng)“開路先鋒”精神，堅(jiān)定信心、勇?lián)�使命、團(tuán)結(jié)奮斗、苦干實(shí)干，以“踏平坎坷成大道，斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)”的頑強(qiáng)意志，應(yīng)對(duì)好每一場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，把發(fā)展藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)，以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)社會(huì)各界的關(guān)愛！