為進(jìn)一步規(guī)范備件存放，推進(jìn)備品備件規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理管理。近期，鉛鋅事業(yè)部還原一車間對(duì)車間內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清理、整理和管理提升活動(dòng)，著力提高物資使用率，降低庫(kù)存占用率，優(yōu)化資源配置。

針對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)廢舊物資堆積、庫(kù)房空間狹小等問題，車間利用剩下的氧管、鋼管、鋼板等做好貨架，隨后按照備品備件存放的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了規(guī)范分類、分區(qū)，同時(shí)還按照物資種類、規(guī)格、型號(hào)及使用頻率進(jìn)行了合理擺放，實(shí)現(xiàn)易拿易存，查找方便的目的。其次，使用標(biāo)簽標(biāo)識(shí)每一類物品的位置，詳細(xì)記錄物品的名稱、規(guī)格、儲(chǔ)存數(shù)量等信息，以確保物資出入庫(kù)的正確性和便捷性。整理完的備品備件倉(cāng)庫(kù)與之前相比真是大相徑庭，備品備件擺放整齊有序且?guī)靸?nèi)干凈明亮。

此次備品備件倉(cāng)庫(kù)整理完成后，車間設(shè)備主任李紅對(duì)備品配件倉(cāng)庫(kù)的管理也提出了新的要求，制定了科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)管理體系，完善倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)、物資領(lǐng)取、驗(yàn)收管理、保管員崗位責(zé)任等各項(xiàng)管理制度。根據(jù)物資存儲(chǔ)臺(tái)賬，逐一清點(diǎn)、登記詳細(xì)，確保做到有物必有賬，保證賬、物相符，庫(kù)存合理。嚴(yán)格物資出入庫(kù)管理，入庫(kù)遵循“誰驗(yàn)收，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)物資型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、外觀尺寸等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。出庫(kù)執(zhí)行“誰領(lǐng)用，誰簽字”原則，并對(duì)領(lǐng)用物資使用部門、使用量進(jìn)行核實(shí)，杜絕資源浪費(fèi)。