奮進新征程，攜手創(chuàng)未來。2月3日上午，集團公司隆重召開2024年工作部署暨目標責任書簽訂儀式。集團公司黨政班子成員、子公司主要負責人、中層干部及受表彰的員工代表共100余人參加會議。會議由集團公司黨委書記盧軍亮主持。

總經(jīng)理盧振海講話

集團公司總經(jīng)理盧振海全面總結(jié)了2023年經(jīng)營管理工作，安排部署了2024年經(jīng)營計劃。

2023年，是中國經(jīng)濟疫后復蘇的關(guān)鍵之年，面對復雜嚴峻的國際環(huán)境和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務，萬洋集團堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，始終把握高質(zhì)量發(fā)展主攻方向，以提高經(jīng)濟效益為目的，聚焦市場經(jīng)營、聚焦項目建設(shè)、聚焦資金保障、聚焦風險防控，主要預期目標圓滿實現(xiàn)。全年營業(yè)收入較去年同比增長62.34%，凈利潤同比增長62.14%，上繳稅金同比增長9.06%。

公司連續(xù)13年入選“中國民營企業(yè)500強”“中國制造業(yè)企業(yè)500強”;連續(xù)16年入選“河南企業(yè)100強”“河南制造業(yè)企業(yè)100強”。2023年更是獲得了國家級綠色工廠、省級綠色工廠、省級智能工廠、省級質(zhì)量誠信體系建設(shè)AAA級企業(yè)等榮譽。

宣讀表彰決定

集團公司黨委副書記、常務副總經(jīng)理成國軍宣布《關(guān)于2023年度目標責任完成暨資金爭取等獎勵決定》《關(guān)于授予“2023年突出貢獻獎”的決定》。

簽訂目標責任書

董事長與各子公司簽訂目標責任書，總經(jīng)理與生產(chǎn)事業(yè)部、職能部門簽訂目標責任書。

集團公司董事長盧一明作重要講話。盧一明強調(diào)，一、強化思想，確保全面完成各項目標任務。

望廣大干部職工增強責任意識和擔當意識，圍繞目標充分調(diào)動資源和活力，動起來、跑起來，圍著目標轉(zhuǎn)、盯著目標干，層層分解全年工作任務，確保公司全年工作順利開展和工作任務圓滿完成。二、靠實責任，加大跟蹤督查力度。各單位負責人要根據(jù)責任書確定的重點工作，算好時間賬、任務賬，一項一項地研究抓落實的計劃、措施和辦法，不折不扣地把責任內(nèi)容逐項落實到位，確保全面完成。三、認清形勢，明確任務，增強工作緊迫感。2024年的市場錯綜復雜，有色行業(yè)困難挑戰(zhàn)多，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務繁重。各單位要進一步認清形勢，提振精神，切實增強工作責任感和緊迫感，自我加壓，鼓足干勁，積極研究對策措施，掌握工作主動權(quán)。一是認清形勢，堅定信心。我們要保持清醒的頭腦，認清形勢的嚴峻，但同時，也要看到自身的優(yōu)點，堅定發(fā)展的信心。二是科學部署，完成項目建設(shè)。2024年，公司的重點項目較多，各工程項目要在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快建設(shè)進度，早日建成運行，早日投產(chǎn)達效。三是加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)降本增效。降本增效是提升運營管理水平的必然要求，也是實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤不斷增長的必然選擇。四是高度重視，堅決守住底線。臨近春節(jié)，安全工作是重中之重，要加強落實安全培訓教育，增強人員的安全意識，提升安全知識和安全技能以及應急處置能力。五是重視人才培訓，培養(yǎng)實用人才。要堅持“引來外部的、挖掘內(nèi)部的、培養(yǎng)未來的”工作思路，培養(yǎng)一支善談判、懂市場、會經(jīng)營的人才隊伍。四是改進作風，狠抓各項工作落實。各單位主管領(lǐng)導要把抓落實當作一種政治自覺、一種責任擔當，帶頭撲下身子、沉到一線，要在“干”字上創(chuàng)出實績。各負責人要做干事創(chuàng)業(yè)的“排頭兵”、攻堅克難的“主先鋒”，在一線發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題，在困難面前要有不破不立的勇氣，抓好執(zhí)行落實，明確時間表、路線圖、重點攻堅、一抓到底。攀高峰，最吃勁的是登頂時刻；接力賽，每一棒都需要全力沖刺。各級各部門要繼續(xù)保持昂揚向上的精神狀態(tài)，咬定目標不放松，全力以赴抓落實，錨定“走在前、開新局”，以更強的信心、更足的干勁、更實的作風，奮戰(zhàn)首季度，奪取開門紅，不斷開創(chuàng)公司事業(yè)跨越式發(fā)展新局面。

會議最后，集團公司黨委書記盧軍亮強調(diào)三點：一、提高站位、統(tǒng)一思想，全面落實工作責任。各單位（部門）會后要迅速行動，全面、準確把握大會的精神實質(zhì)和任務部署，切實將全體干部職工思想和行動統(tǒng)一到集團公司2024年工作決策部署上來確保集團公司全年工作順利開展。二、堅定信心、明確目標，深化企業(yè)經(jīng)濟運行管理。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，形成用制度管人管事良性機制，推動各項目標落實落地，打破“大鍋飯”平均主義，讓員工收益與經(jīng)濟效益掛鉤，調(diào)動工作積極性，形成“多勞多得，少勞少得”工作氛圍。三、積極進取、勇于擔當，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。在新的一年里，各單位（部門）要圍繞集團公司制定的方針政策，嚴格管理、壓實責任，形成積極進取、努力拼搏、高效務實的良好工作氛圍，為萬洋集團的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻！

金戈鐵馬聞戰(zhàn)鼓，只爭朝夕啟新程！2024年是萬洋集團進入快速發(fā)展的關(guān)鍵之年，相信新的一年，全體萬洋人必將攻堅克難、齊心協(xié)力，在未來的征程中以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務實的工作作風，更加昂揚的斗志，向著目標進發(fā)，無條件快樂，無條件進取，闊步邁向高質(zhì)量發(fā)展新篇章！