為打好2023“收官戰(zhàn)”， 華申生產車間高度重視、迅速行動，有序統籌安排年內工段工作，壓實各生產責任。

在保證交貨時間的同時，嚴格把控產品質量問題，在生產過程中，嚴格按照工藝流程進行操作，并對每一個環(huán)節(jié)進行仔細檢查。同時，注重節(jié)約時間和提高效率，充分利用現有設備，圍繞全年生產任務滿負荷生產，對電池組裝生產能力進行設備升級改造，解決生產瓶頸，提高生產效率，通過設備升級降低生產成本，同時實現生產效率最大化。

及時召開現場質量改進會議，相關技術人員共同參與。詳細分析產品生產過程中出現的問題，并制定具體的改進方案。在執(zhí)行改進方案的過程中，由品管科牽頭逐一跟蹤、監(jiān)督和驗證改進效果，提高產品合格率。

嚴格管理生產團隊，從工段長到車間主任，在揮好“指揮棒”的同時，以全年生產計劃為中心，充分發(fā)揮基層領導作用，身體力行，積極投入一線工作，帶領工人在保證質量的同時完成全年目標，并對生產過程進行全面監(jiān)控，及時發(fā)現并解決問題，確保生產進度不受影響。