尊敬的各位領導、職工同志們：

凱歌動地凝聚榜樣力量，壯志凌云砥礪接續(xù)奮斗！

今天，我們在這里隆重召開萬洋集團“2022年度表彰大會”，總結經驗，表彰先進，激勵干勁，部署工作。借此機會，我謹代表萬洋集團黨委、董事會及領導班子成員，向蒞臨大會的示范區(qū)人大工委副主任、市人大常委會副主任成鋮，思禮鎮(zhèn)黨委書記于曉波，黨委副書記、鎮(zhèn)長王二永，黨委委員、副鎮(zhèn)長王坦表示衷心的感謝！向先進單位、先進工作者和勞動模范表示熱烈的祝賀！向堅守在生產一線的干職員工表示崇高的敬意！

艱難困苦，玉汝于成。2022年，受國際局勢緊張、常態(tài)化疫情防控等不利因素影響，企業(yè)風險挑戰(zhàn)不斷加劇。全體干職員工眾志成城，守正創(chuàng)新，聚焦重點工作任務，全力以赴抓落實，持續(xù)鞏固拓展生產經營成果。今天受到表彰的先進單位和個人，更是為集團公司樹立了標桿、做出了榜樣。 

剛才，總經理盧振海全面總結了2022年的主要工作，深入分析了市場形勢，安排部署了2023年目標任務。下面，我講幾點意見：

一、認清當前形勢，明確工作思路

2022年，是集團公司發(fā)展歷程上極具挑戰(zhàn)、極不平凡的一年。面對疫情、市場劇烈波動等超預期挑戰(zhàn)，我們付出了大量心血，但是收獲卻不如預期。同行業(yè)兄弟單位豫光、金利2022年都取得了驕人的成績，大踏步朝著十四五規(guī)劃目標挺近。在這個關鍵時刻，任何人都要鼓足勇氣，凝聚共識，始終把效益效率放在各項工作的首位，苦練內功，扎實工作，形成合力，用實力、用朝氣為萬洋的發(fā)展撐起一片天。

中央經濟工作會指出：2023年要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，加大宏觀政策調控力度，加強各類政策協調配合，形成共促高質量發(fā)展合力。面對發(fā)展機遇，我們既要正視困難，又要堅定信心，既要保持戰(zhàn)略定力，又要準確識變、科學應變、主動求變，在機遇面前主動出擊，在困難面前迎難而上，在風險面前積極應對，樹立萬洋旗幟，牢記肩上的責任，主動補短板，大干、快干、拼命干，定能雄心勃勃，振興萬洋，迎來春暖花開。

二、緊抓工作重心，加快工作節(jié)奏

從各方面分析來看，2023年，集團公司面臨的困難比任何時候都大，我們唯有頂住壓力，咬住目標不放松，才能推動企業(yè)穩(wěn)步向前。我強調幾點：

（一）加快重點項目建設。項目是企業(yè)發(fā)展的引擎，今年我們重點謀劃的項目、技術改造有10個，這些項目的實施，對集團公司提質升級至關重要。各項目責任單位要牢固樹立“一切圍著項目轉、一切盯著項目干”的鮮明導向，強化時間意識、責任意識，制訂出“時間表”和“路線圖”，倒排工期，分秒必爭確保項目高標準建成。

（二）堅決完成各項任務。2023年的工作目標已經下達，各單位要緊緊圍繞目標任務，“跳起來摘桃子”，把生產任務拔高10%-15%去部署、去落實。各單位一把手要拿出敢啃硬骨頭、敢于涉險灘的勇氣，以爭創(chuàng)一流的拼搏干勁，緊扣目標比作為、抬高標桿爭進位，帶領單位職工樹立堅定的信心、堅韌的恒心、攻堅的決心，鼓足干勁，爭取工作主動權，排除萬難去爭取一切勝利，既定的任務目標決不能落空。

（三）緊抓各項工作落實。各級領導干部要牢固確立“今天再遲也是早，明天再早也是遲”的意識，以高效率贏得高速度，以快節(jié)奏換來快發(fā)展。各單位要真抓實干，堅決落實，以精細的工作標準、精準的工作路數、精確的工作方法、精誠的工作團隊，干出精致的工作成績。企管辦要加強對落實全年任務目標的協調、指導；紀委要對重點工作執(zhí)行不力、落實不到位的嚴肅問責。全公司上下要增強“廠榮我榮，廠衰我恥”的責任感，對事業(yè)盡心、對工作盡力、對崗位盡責，全力推進各項目標任務高質量完成。

三、強化集團管控，提升效益水平

2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是實施集團公司“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，做好今年各項工作，意義十分重大。

（一）要強化企業(yè)管理。一是要發(fā)揮考核導向作用。公司確定的各項決策和工作部署，要通過考核這根“指揮棒”，落實到每一位員工。企管辦要在全集團公司科學、合理設定考核目標，采取適宜的考核方法，對能量化的工作堅持量化，難以量化的，要對工作對象民主測評，將抽象變?yōu)榫唧w。通過考核，公平、公正、客觀、真實地反映單位工作成績，在公司形成“想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備”的良好氛圍，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動企業(yè)長遠發(fā)展。二是要加快業(yè)務流程平臺建設。業(yè)務流程系統是企業(yè)管理的重要抓手。這項工作已開展一年多，但尚未見到實效。今年，企管辦要把業(yè)務流程列為工作重點，加快組織協調，主動與使用單位對接，3月底前完成業(yè)務平臺投用。理順管理程序，加快業(yè)務辦理，節(jié)省生產費用，讓公司的投資盡快見效益。這是考核企管辦工作的一項重要指標。三是要緊抓各項優(yōu)惠政策。2022年集團公司僅爭取到國家資金546萬，這是我們的短板，要高度重視。各單位、各部門要有敏銳的洞察力，時刻關注各項惠企政策，把政策落實到萬洋，內挖潛，外引進，降成本。財務處抓稅收優(yōu)惠政策，企管辦利用政策報項目，各單位把政策研究透、分析準、利用好，為公司贏得各項資金支持。

（二）要做好財務管理工作。一是要健全財務制度。建設“百年萬洋”要靠管理，財務制度健全很重要。財務處要對集團公司現有的財務管理制度重新梳理，符合企業(yè)實際的保留，不符合的堅決剔除，有效規(guī)范財務工作。要通過幾輪審視，堵住財務管理漏洞，提升財務管理拔高效益作用。二是要加強業(yè)務鉆研。財務人員要兢兢業(yè)業(yè)、努力鉆研業(yè)務，積極主動與財政、稅務、銀行部門溝通，掌握相關法律法規(guī)，走出去、請進來，把外面的經驗學回來，為企業(yè)規(guī)避風險，謀取最大效益。三是要當好企業(yè)的管家。管理是生產力，我們要求苦練內功，內功強大才是真正的強大。財務處要把加強內部管理作為工作重點，各項開支列明計劃，各項支出細致有賬，想方設法降低財務費用，多措并舉控制生產成本，合理調配把資金用在刀刃上，確保企業(yè)生產經營高質量發(fā)展。

（三）要研究市場效益。企業(yè)能不能掙錢，關鍵在原料。今年，怎樣抓住礦山，怎樣鎖定高富含物料，這是原料工作的重中之重。一是要抓信息。信息就是黃金，誰抓住了信息，誰就搶占了先機。各單位要動用所有力量，聚集所有渠道，爭分奪秒搶抓信息。每周召開的原料、銷售、財務、子公司經營例會，各單位要暢所欲言，認真研判市場形勢，分析漲跌情況，掌握原料購進時機，把握銷售方向，果斷決策，鎖定利潤。二是要研究市場形勢。原料處要把相關的數據分析好，對全國鉛行業(yè)再生鉛、精鉛、大礦山了如指掌，梳理采購的點有多少，采購情況怎樣，有無風險，都要一清二楚。還要會算效益賬，研究買什么最有效益，多搶市場上有效益的礦，為企業(yè)拼出利潤。三是要確保原料供應。今年原料的任務加重一倍，任務完不成，什么都等于零。人事部要加緊研究，選拔、招聘合適的人才，充實原料隊伍，增加力量。原料處要劃分核心區(qū)，把任務壓到具體人身上，重新制定考核辦法，多發(fā)料多獎勵，充分發(fā)揮大家的積極性、主動性，打破“干好干壞一個樣”。要加大力度，緊緊盯住效益發(fā)揮優(yōu)勢，團結一切力量，確保完成原料采購各項指標。銷售是我們效益的重要來源，要時刻堅守“買賣平衡”這條紅線不動搖。原料、生產、財務多交流、多協調，確保完成年度效益目標任務。

（四）要抓好安全環(huán)保。一是要加強安全環(huán)保管理。打鐵還需自身硬。安全、環(huán)保、各生產單位要積極主動加強管理，認認真真排查安全隱患，仔仔細細巡查環(huán)保設備，把集團公司各項安全、環(huán)保檢查形成常規(guī)，固化成制度，通過不斷努力，把萬洋打造成樣板企業(yè)。二是要增強責任心。安全、環(huán)保沒有討價還價的理由，安全、環(huán)保的一系列問題都是干部的責任心問題，集團公司負責安全、環(huán)保的同志，切不可麻痹大意，要不斷學習，全面掌握國家安全、環(huán)保政策及業(yè)務知識，加強安全、環(huán)保方面的培訓，把安全、環(huán)保責任落實到每個人，絕不能盲目亂干，要時刻嚴守安全、環(huán)保紅線。三是要一票否決。各單位要以最堅決的態(tài)度、最強有力的舉措，抓好安全環(huán)保各項工作。集團公司將“嚴”字當頭，一“嚴”到底，加大違章操作處罰力度。不管哪個單位，一旦安全、環(huán)保出現問題，一票否決，絕不姑息。

（五）要落實降本增效。各單位要全力以赴做好降本增效，確�！邦w粒歸倉”，堅決打贏成本管控翻身仗。一是要抓各項生產消耗。做任何事情都要樹立“三個不相信”：完不成的任務、克服不了的困難、戰(zhàn)勝不了的敵人。各單位負責人遇到困難不說不、多找路，把降成本責任落實到班組、落實到人，要具體分攤到每個人身上。千金重擔大家挑，用一切辦法和措施，把員工降成本的積極性調動起來，凝聚合力，推動降成本工作再上新臺階。二是要大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)提升競爭力的有效途徑，技術中心要認真研究國家政策，主動走出去，了解行業(yè)前沿信息、關鍵技術，轉化引入企業(yè)，加快公司技改、節(jié)能降耗步伐。其他單位也要開動腦筋、積極發(fā)掘，改革制度、開放市場、招攬人才，借鑒先進經驗，只要能提高生產效率、節(jié)約生產成本，都要高度重視，用科學的管理手段去落實，堅決不能落后。三是要強化供應管理。降成本的關鍵在“買”。買來效益，才能贏得效益。那么招標就是重要的舉措，各子公司要按照集團公司統一部署，招標物資、技術指標報招標辦，嚴格執(zhí)行招標程序。招標辦要深入基層調研，進一步完善招標辦法，細化招標目錄，仔細排查各單位所需通用物資及大宗物料，集中招標或到廠家采購；要不斷引進新的供應商，跟蹤落實招標質量，堵塞招標漏洞。

（六）要加強審計監(jiān)督。審計監(jiān)督是企業(yè)增強效益的法寶。我們整合審計部、成立監(jiān)察委，就是要強化審計職能，加大審計力度，發(fā)揮審計“利劍”作用。今年，獨立核算單位、子公司、個人都要接受集團公司深入審計，把生產經營的真實情況呈現出來。審計部要制定年度工作計劃，完成14家子公司及其他單位內控管理、重大投資、大額合同等方面專項審計，有問題及時反映出來，集團公司嚴格跟蹤落實。任何單位和個人都要時刻把紀律和規(guī)矩放在前面，不要自作聰明，要扎扎實實，腳踏實地的把各項工作做好。

四、要強化人才培育，筑牢發(fā)展支撐

人才工作關乎全局、關乎長遠、關乎根本。黨的二十大報告提出“人才是第一資源”，“人才戰(zhàn)略”也是我們六五規(guī)劃的重要戰(zhàn)略。在人才管理、干部管理上。一是要自主培養(yǎng)。內生成長永遠是我們主要的人才路線。人事處要深入各單位摸排，制定人才技能培訓計劃，加強人才教育培訓，不斷提高人才隊伍能力水平。每名員工也要胸有大志，努力學習，自我成才，毛遂自薦，成長為公司的中堅力量。二是要人才招聘。人事處要擴大人才引進視野，充分利用網絡互聯網+、現場招聘等渠道，加大人才招聘力度，積極探索校企合作、產教融合、“訂單式”培養(yǎng)新模式，發(fā)掘、儲備、引進企業(yè)所需的技能型人才。三是要干部選拔。干部選拔要“以德為先”，要突出“一線賽馬”。人事處要注重在一線培養(yǎng)鍛煉干部，要通過實踐考驗出優(yōu)秀人才，任何人都不要小看自己，不比試比試，決不能輕言放棄。人事處一定要把那些能干事、會干事、干成事的人選拔到重要崗位上，為將來打大仗、打勝仗做準備。四是要加強干部隊伍作風建設。要大力弘揚“嚴真細實快”的工作作風，敢于直面發(fā)展的難點、痛點和堵點，敢為、敢闖、敢干，要“少說不能為，多想怎么辦”，要“只有想不到，沒有做不到”，沒有這種精神，沒有這種干勁兒，工作不會有起色。我們要牢記，定下來的事就要堅決地干，開動腦筋地干，不達目的不罷休，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、旺盛的干勁，拼出屬于自己的一片天地，這樣才能把萬洋做大做強。

同志們，風雨多經志彌堅，關山初度路猶長。躺贏絕不可能，奮斗勢在必行。我們正站在蓄勢待發(fā)的新起點，各單位要以“橫空大氣排山去，砥柱人間是此峰”的豪邁氣概，以愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，堅定信心，振奮精神，克難攻堅，扎實苦干，錨定目標不放松，接續(xù)奮斗譜新篇，以優(yōu)異的成績回報社會各界的關愛！