本報訊 6月3日，還一車間在車間辦公室組織召開5月份生產工作總結會。各班組長、負責人、技術員及車間主任參加會議。會議由車間主任盧誠主持。

會上，車間主任盧誠首先對5月份生產工作中出現的問題進行分析，對工作中出現的難點予以討論。針對這些問題和下一階段的工作，他提出五點要求:一是加強對生產指標的控制。各班組要認真總結5月份在生產指標控制中存在的問題，制定整改措施及解決辦法，確保將生產指標降下來，保證產品質量；二是加強對兩爐負壓的檢查，嚴禁無組織冒煙。此次檢修過后，兩脈沖氮氣壓力偏低，可能導致脈沖氣缸落下，造成爐上無負壓冒煙。對此，各班組要督促脈沖崗位工勤檢查氮氣壓力，發(fā)現偏低及時報告并采取應急措施，確保負壓正常。三是加強對爐況的控制，提高生產效率。三個控制室之間要加強溝通聯系，對可能發(fā)生的變化提前做好準備，保證整個生產穩(wěn)定進行，同時也要加強和尾排控制人員的聯系，保證尾排數據在控制范圍內，減少因尾排原因造成停機，提高生產效率。四是降本增效。各班組、各崗位要解放思想，在生產中尋求降低消耗的突破點。一方面還原爐要加強對鑄鉛機轉盤的清理，提高降溫冷卻效果，延長鉛槽的使用壽命。另一方面煙化爐要做好降風降煤工作，減少煙煤使用量，降低消耗。五是抓好班組安全管理工作。班長要在班前班后會上講安全知識及雙預防知識，提高員工的安全操作技能，同時也要搞好班組安全活動，提高員工自身安全素質和應急保護能力。

全體參會人員紛紛表示，要以此次總結會為契機，竭盡全力，發(fā)揮所能，高質高效完成接下來的生產工作，為順利達成公司及事業(yè)部下達的生產任務目標而不懈努力。