鉛鋅事業(yè)部響應公司號召，全體干部職工精算成本帳，打好增效牌，通過“加、減、乘、除”全面實現(xiàn)降本增效，提升經(jīng)營管理水平。

      “加”在思想共識上加力。在降本增效方面，事業(yè)部全員參與，形成合力，深入開展“節(jié)支增效金點子”征集活動。把每個崗位作為著力點和利潤源，在職工中凝聚力量，推進節(jié)支增效。同時，不斷增強全體干部職工的憂患意識和敬業(yè)愛崗意識，積極做好迎接一切挑戰(zhàn)的準備。

      “減”在成本控制上瘦身。事業(yè)部把全面預算管理作為控制生產(chǎn)經(jīng)營指標的主要手段，嚴格實行各項消耗及倉庫費用等考核，定期召開成本分析會，在分析中找差距，及時做出改進和完善，從而降低成本費用，努力實現(xiàn)效益最大化。

      “乘”在創(chuàng)新求效上發(fā)力。事業(yè)部開展以節(jié)支降耗為目的的技改創(chuàng)新，各車間各班組結合工作實際，針對現(xiàn)場生產(chǎn)、費用節(jié)約等具體問題，積極開展攻關活動，落實節(jié)支降耗措施，增加效益。

      “除”在擴大利潤上突破。事業(yè)部在強化指標管理上嚴格把關，從生產(chǎn)源頭抓起，把好每個工序關，嚴謹操作，高質高效地完成各項生產(chǎn)指標。