本報訊  為全面了解2015年度集團公司中層干部及各投資公司委派干部的總體工作情況，客觀評價其年度工作業(yè)績和綜合能力，為領導干部的任免、聘用和獎懲提供依據(jù)，使干部管理逐步走向規(guī)范化、制度化，更好更快地促進公司的發(fā)展，為集團公司“五五規(guī)劃”夯實基礎。集團公司考核小組于2016年1月8日—18日分別對集團公司各處、室、部、分廠的正、副職和萬洋肥業(yè)、武山能源、萬海合金、金銀制品、萬洋物流5個投資公司的委派干部（正、副職、財務負責人）進行了考核 。

此次年度考核專門成立了領導小組。董事長盧一明為組長，總經(jīng)理盧振海、紀委書記盧國平、董事會秘書盧軍亮為副組長，成艷玲、成科等主管領導為成員，全面展開考核工作。考核以業(yè)績和能力為導向，對被考評人的考核包括關鍵指標考核和行為能力素質(zhì)考核。關鍵指標考核方面，按照各投資公司、各分廠、各處室單位的實際情況，分類量化打分；行為能力素質(zhì)考核主要從德、能、勤、績、廉五個方面進行評價。

考核程序分本人述職、個別座談、職工評議三個方面，共有270余人次參加此次測評，會議規(guī)模和質(zhì)量得到保證�？己藭r，各述職人員準備充分，總結(jié)到位，敢于自我批評，指出存在問題，合理規(guī)劃2016年工作，起到了深刻反思、自我剖析、不斷進步的目的。

考核結(jié)果分“合格”、“基本合格”、“不合格”三個等級，考核小組根據(jù)各單位的測評表，匯總計算被考評人的考核成績。最終由人事部門把考核結(jié)果向被考核對象反饋，對不合格類干部進行誡勉談話或降職使用。（人事處  投資辦）