武山能源公司為確保順利通過10月份的年度三體系外審，9月12日，邀請集團(tuán)公司體系負(fù)責(zé)人盧曉曉、安全處施天偉、設(shè)備科程家奇、供應(yīng)處李曉燕等6名內(nèi)審員到武山能源公司進(jìn)行體系工作指導(dǎo)。

      會上，武山能源公司體系負(fù)責(zé)人段磊首先對大家的到來表示熱烈歡迎，并簡單介紹了該公司的體系建設(shè)方面的情況；接著，集團(tuán)公司6名內(nèi)審員通過查閱資料、實(shí)地走訪、詢問交流、記錄確認(rèn)等方式，對武山能源公司體系覆蓋的10個部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面、細(xì)致地檢查，各部門人員積極配合，圓滿完成了任務(wù)�？偨Y(jié)會上，集團(tuán)公司體系負(fù)責(zé)人盧曉曉首先分析了武山能源公司體系的運(yùn)行現(xiàn)狀，指出體系工作在公司管理中的地位越發(fā)重要。接著6名內(nèi)審員一一向參會人員闡述了檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和建議項(xiàng)，大家認(rèn)真聽講記筆記，并積極發(fā)言，交流各自部門存在的問題和以后的改進(jìn)方法。

      最后，盧曉曉作總結(jié)發(fā)言，對武山能源公司下一步體系工作提出三點(diǎn)要求：一是加大體系培訓(xùn)力度，加強(qiáng)體系工作與日常管理工作的融合；二是各部門之間要相互協(xié)調(diào)和配合，做好體系運(yùn)行工作的常態(tài)化、規(guī)范化；三是堅(jiān)持PDCA管理模式，梳理、完善公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理與職業(yè)健康安全管理工作的持續(xù)、有效開展更上一個臺階。

      會后，武山能源公司體系負(fù)責(zé)人段磊作補(bǔ)充發(fā)言，他指出：此次指導(dǎo)工作對公司進(jìn)一步提升管理水平和體系運(yùn)行的有效性有著十分重要的意義，公司將以此為契機(jī)，切實(shí)抓好體系的監(jiān)督審核和持續(xù)、有效運(yùn)行。針對此次審核中提出的所有問題，他將組織各部門嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)的要求及時采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行整改，實(shí)行閉環(huán)管理，下一步還會將體系新標(biāo)準(zhǔn)與公司管理制度進(jìn)行有效地融合，真正做到體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn)。