9月14日，集團公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營例會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司全體班子成員，各投資公司負責人，各分廠、機關各單位副科級以上管理干部及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

      集團公司總經(jīng)理盧振海簡要通報了8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。8月份，因環(huán)保等多種因素，集團公司整體發(fā)展態(tài)勢不理想�？偣�司方面僅有6種產(chǎn)品完成月度生產(chǎn)計劃，子（分）公司除鴻海貿(mào)易外，其他各單位均欠產(chǎn)�？偨�(jīng)理對比分析各單位產(chǎn)品產(chǎn)量及同期情況，指出：集團公司主業(yè)鏈條上的產(chǎn)品產(chǎn)量處在基本穩(wěn)定、略有下降的水平線上，國家環(huán)保政策緊縮開始影響子公司的發(fā)展，目前這種情況還會持續(xù)。主業(yè)鏈條延伸的各子（分）公司如何在艱難的環(huán)境下生存，不慌不亂，穩(wěn)步前進，謀劃好策略十分關鍵�？偨�(jīng)理要求大家越是困難的時候，越要堅定信心，并重點強調三點：一是做好質檢工作。質檢工作是公司的重中之重，質檢工作人員要德才兼?zhèn)�，恪守職責，為公司把好關；二是搞好銷售、供應。銷售、供應關系企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，這些崗位上的同志要“眼觀六路、耳聽八方”，為公司買來效益，賣出效益；三是緊繃安全、環(huán)保弦。安全、環(huán)保是企業(yè)的生命線，搞好安全、環(huán)保工作，企業(yè)才有生存發(fā)展的可能。

      集團公司董事長盧一明做總結講話。他著重要求五點：一是加強內(nèi)部管理，堵塞漏洞。董事長指出最近安全、基建、招標等工作相繼出現(xiàn)問題，實實在在是我們的工作安排不到位，責任不明確造成的。巡視組要深入調查，涉及到的人員嚴肅處理；二是進行財務改革。財務處要制定好規(guī)劃、做好報表，每月的生產(chǎn)性支出、非生產(chǎn)性支出，工資、福利、獎金等必須明確；三是領導的工作方法和責任心。董事長強調工作出現(xiàn)問題，責任都在領導干部身上。領導干部要增強責任心，注重工作方法，只布置不檢查、不落實，工作等于零。發(fā)現(xiàn)這樣的干部，堅決予以調整；四是節(jié)約開支，降本增效。鉛鋅行業(yè)、鉛酸蓄電池行業(yè)形勢不明朗，子（分）公司稅總體增長了85%，利潤下降26%，大發(fā)展、大利潤時代已經(jīng)過去，節(jié)約開支，降本增效企業(yè)才能生存；五是團結一心，攻堅克難。董事長強調，企業(yè)怎么能經(jīng)得起環(huán)保、安全、市場的考驗呢？三個字：一條心。問題出來不用怕，要認真對待，全公司上下一條心，團結奮進，攻堅克難，定能迎來春暖花開。