月初，分廠月度生產(chǎn)例會在四樓會議室召開。分廠管理人員、車間主任、技術(shù)員參加會議。會議由廠長李偉主持。本次會議的主題是“提升管理人員水平，推動分廠各項工作”。

       會上，參會人員匯報了現(xiàn)場檢查情況。李偉廠長針對工作態(tài)度問題對個別管理人員進行了嚴厲的批評，要求大家端正工作態(tài)度，從自身做起，樹立標桿。對生產(chǎn)、安全、環(huán)保工作，分廠技術(shù)員段春雷提出三點：一、安全生產(chǎn)常態(tài)化，防腐、擴建工作也要注重安全；二、各車間要多動腦、多溝通、多交流，想盡辦法做好環(huán)保工作；三、產(chǎn)量、指標從源頭抓起，各個車間之間要密切結(jié)合，確保指標。

李廣成廠長具體分析了上周產(chǎn)量、指標，與大家分享了《管理的真諦在于——反復抓，抓反復》，要求各車間會后組織班組長認真學習，推動分廠各項工作有序開展。

       最后李偉廠長強調(diào)幾點：一、管理人員要認真對待公司每月組織的測試，要在做題中學習，在學習中成長；二、班組管理也要建立考核制度，每班分析產(chǎn)量差、指標差、電耗差、成本差，從源頭開始，查漏補缺；三、擴建第一責任人要多督促、多溝通、服務(wù)到位，對新入廠員工進行安全工藝、思想素質(zhì)培訓，把企業(yè)文化、企業(yè)理念傳達給新員工；四、安全無小事，安全工作必須從細處抓起，警鐘長鳴！